生產(chǎn)精細(xì)化管理：

一個目標(biāo)：低成本、高效率、高質(zhì)量的進(jìn)行生產(chǎn)，讓客戶滿意。

兩大支柱：準(zhǔn)時化與自動化。準(zhǔn)時化：以市場為龍頭在合適的時間、生產(chǎn)合適的數(shù)量、高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要以拉動生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化為條件。自動化：企業(yè)員工與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。

一大基礎(chǔ)：指改善。包含局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地，不斷的完善，避免一切浪費(fèi)。

現(xiàn)場管理：保持良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣即為標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化理念，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照工序流程化工作，嚴(yán)格檢查，實(shí)施績效獎懲制度，總結(jié)分析持續(xù)改善。