大型鑄造廠企業(yè)管理容易出現(xiàn)的問題：
       一：沒有目的的培訓

       有很多的企業(yè)將錢花費在管理培訓之上，但還是有很多的企業(yè)從根本上是得不到改進。有很多的質(zhì)量管理培訓其實是無關緊要的，如一些員工學習了控制圖，但不曉得在哪些工作上使用，隔一段時間他們就會忘記。而沒有重點意義的培訓其實就是一種浪費，這也成為了質(zhì)量管理失敗的一個重要的因素之一。

       二：缺少成本和利益分析

       有些企業(yè)會不算質(zhì)量的成本，也不會計算項目改進的利益，但有的企業(yè)可以計算質(zhì)量的成本，也只是比較明顯的成本或者容易計算的成本，而直接忽略了主要的成本費用，例如銷售損失、質(zhì)量改進之后潛在的利益。
       三：質(zhì)量管理形成了自己的官僚機構(gòu)

       很多常見的質(zhì)量管理活動中，都會將質(zhì)量管理的權(quán)限來直接授予某位管理者。在管理的過程中，逐漸地產(chǎn)生自己的規(guī)則，標準與報告人員形成了新的官僚結(jié)構(gòu)，而無關的質(zhì)量報告也成為了正常情況。質(zhì)量官僚們將自己同日常生活完全的隔離開，不主動了解質(zhì)量管理與真實情況，反而成為質(zhì)量改進的阻礙。